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Un Día en Harvard

Un Día en Harvard

Nuestra directora de Prêt-à-Porter, Sofia Espinosa Tcherassi, tuvo recientemente la oportunidad de compartir sus conocimientos sobre el sector de lujo en Latinoamérica en la Escuela de Negocios de Harvard, convirtiéndose su participación en un verdadero hito para nuestra marca. Sofía estuvo acompañada de Ginny Wright, CEO para las Américas de Audemars Piguet y figura destacada del ámbito de la alta relojería.

Dos personas están de pie junto a un cartel que anuncia la Escuela de Negocios de Harvard. Están al aire libre, en un sendero, con el edificio de ladrillo rojo de la escuela y árboles visibles al fondo. Ambos visten ropa oscura.

En la cautivadora conversación, Sofia contó cómo se construye una marca high end desde la región y discutió el papel que ha tenido su madre, Silvia, en abrir puertas para otros creativos: “Me siento inmensamente orgullosa de ser parte de una marca de lujo que nació en América Latina y que se ha posicionado con éxito en el escenario internacional. La industria es muy diferente ahora que hace 25 años, mi madre abrió un espacio para la marca sin ningún tipo de precedente por lo que es considerada una verdadera pionera”.

Una mujer con un traje beige está sentada en un escritorio y mira hacia un lado. Está en un aula con una pantalla de proyección detrás de ella que muestra una presentación. En primer plano, se ve una mesa con un jarrón de flores y una botella de agua.

Al igual que Audemars Piguet, el triunfo de ambas empresas se basa en una confluencia de dos factores: “la creatividad y la innovación están en el núcleo de nuestra marca,” compartió Espinosa Tcherassi, “desde el principio, un sentido de exploración siempre ha inspirado nuestros diseños y los temas de nuestras colecciones. Creo que esto se debe a la curiosidad innata que caracteriza a mi madre, pero también porque a diferencia de Europa o Norteamérica, donde hay acceso ilimitado a materiales y especialistas, nosotros tuvimos que ser ingeniosos y realmente pensar por fuera de lo convencional para convertir nuestra visión en realidad. En retrospectiva, esta ha sido una de nuestras características más destacadas, haciéndonos no solo más competitivos sino también más únicos”.

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La búsqueda de alternativas más sostenibles, la necesidad de una marca con un ADN claro y la importancia del legado también se abordaron durante el panel. “En última instancia, mi hermano Mauricio y yo nos esforzaremos por hacer crecer esta marca y mantener su relevancia a lo largo del tiempo. Es una responsabilidad desafiante, pero estamos seguros de que tendremos éxito porque hemos tenido el mejor ejemplo”.

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